Pianificazione, programmazione e controllo
A.A. 2024/2025
Learning objectives
L'insegnamento fornisce una combinazione di conoscenze teoriche e competenze pratiche per comprendere e gestire i processi di pianificazione, programmazione e controllo all'interno delle aziende, sia private che pubbliche, con un taglio che privilegia il legame tra questi processi e l'assunzione di decisioni strategiche.
Verranno approfonditi i principali concetti e metodi per condurre le attività di pianificazione, programmazione e controllo nelle aziende, con particolare attenzione alle più recenti tendenze di sostenibilità aziendale e alle best practice emergenti.
Verranno approfonditi i principali concetti e metodi per condurre le attività di pianificazione, programmazione e controllo nelle aziende, con particolare attenzione alle più recenti tendenze di sostenibilità aziendale e alle best practice emergenti.
Expected learning outcomes
Acquisire una comprensione sistemica e analitica dei processi di pianificazione, programmazione e controllo, finalizzati al raggiungimento degli obiettivi aziendali e al supporto delle decisioni strategiche.
Sviluppare la capacità di analizzare le performance aziendali e suggerire miglioramenti attraverso una gestione efficace delle risorse e dei processi.
Comprendere le peculiarità dei processi di pianificazione, programmazione e controllo nelle diverse tipologie di aziende e nei vari settori economici, adattandoli alle specifiche esigenze organizzative e di mercato.
Sviluppare la capacità di analizzare le performance aziendali e suggerire miglioramenti attraverso una gestione efficace delle risorse e dei processi.
Comprendere le peculiarità dei processi di pianificazione, programmazione e controllo nelle diverse tipologie di aziende e nei vari settori economici, adattandoli alle specifiche esigenze organizzative e di mercato.
Periodo: Secondo semestre
Modalità di valutazione: Esame
Giudizio di valutazione: voto verbalizzato in trentesimi
Corso singolo
Questo insegnamento può essere seguito come corso singolo.
Course syllabus and organization
Edizione unica
Responsabile
Periodo
Secondo semestre
Programma
L'insegnamento si articola in tre blocchi principali, fornendo un quadro integrato dei processi di pianificazione, programmazione e controllo nelle aziende.
· Il primo blocco (Marzo) è dedicato all'analisi strategica e alla pianificazione di medio-lungo periodo, affrontando strumenti e metodologie per la definizione degli obiettivi strategici, l'individuazione di KPI e la misurazione delle performance aziendali.
· Il secondo blocco (Aprile) si concentra sull'analisi dei costi come supporto alle decisioni strategiche e operative, approfondendo temi come il cost management, la definizione delle strategie di pricing, le decisioni make or buy e la costruzione di sistemi di controllo di gestione.
· Il terzo blocco (Maggio), arricchito da testimonianze e guest speaker, applica i concetti trattati a diversi settori e contesti aziendali, analizzando le specificità della pianificazione, programmazione e controllo in differenti realtà aziendali, con un focus anche sulla sostenibilità e sull'innovazione nei sistemi di controllo.
· Il primo blocco (Marzo) è dedicato all'analisi strategica e alla pianificazione di medio-lungo periodo, affrontando strumenti e metodologie per la definizione degli obiettivi strategici, l'individuazione di KPI e la misurazione delle performance aziendali.
· Il secondo blocco (Aprile) si concentra sull'analisi dei costi come supporto alle decisioni strategiche e operative, approfondendo temi come il cost management, la definizione delle strategie di pricing, le decisioni make or buy e la costruzione di sistemi di controllo di gestione.
· Il terzo blocco (Maggio), arricchito da testimonianze e guest speaker, applica i concetti trattati a diversi settori e contesti aziendali, analizzando le specificità della pianificazione, programmazione e controllo in differenti realtà aziendali, con un focus anche sulla sostenibilità e sull'innovazione nei sistemi di controllo.
Metodi didattici
Lezioni interattive, testimonianze, discussione di casi studio e project works.
Materiale di riferimento
Horngren, C.T., Sundem, G.L., Burgstahler, D., Schatzberg, J. [edizione italiana a cura di Marco Agliati, Angelo Ditillo] (2024). Programmazione e controllo. Milano: Pearson.
Marasca, S., Cattaneo, C. (2021), Il sistema di controllo strategico: evoluzione, finalità, strumenti. Torino: Giappichelli, Capitoli.
Marasca, S., Cattaneo, C. (2021), Il sistema di controllo strategico: evoluzione, finalità, strumenti. Torino: Giappichelli, Capitoli.
Modalità di verifica dell’apprendimento e criteri di valutazione
Frequentanti: Esame scritto 60%, project works (40%). L'esame scritto consistera' in 4 domande/esercizi da fare a scelta su un paniere di 5 opzioni.
Project work 1: Analisi critica di un piano strategico di una grande realta' aziendale a scelta. Presentazione a gruppi di max 3 persone con slides (max 7 slides); e' comunque possibile svolgere il project work in modo individuale. Elementi di analisi: 1) Struttura e coerenza del documento strategico; 2) Esplicitazione della mission, vision e valori aziendali; 3) Definizione degli obiettivi strategici e loro misurabilità; 4) Allineamento con il contesto di mercato e i trend emergenti; 5) Presenza di indicatori di performance e sistemi di monitoraggio; 6) Integrazione della sostenibilità e dell'innovazione nella strategia; 7) Chiarezza delle linee di azione e fattibilità delle strategie proposte.
Project work 2: Analisi di un sistema di controllo di gestione di una realta' aziendale a scelta tramite intervista ad un controller e/o alla direzione generale (e' possibile studiare casi di realta' medio-piccole con sistemi di controllo di gestione non strutturati). Presentazione a gruppi di max 3 persone con slides (max 7 slides); e' comunque possibile svolgere il project work in modo individuale. Elementi di analisi. 1) Struttura e organizzazione del sistema di controllo di gestione; 2) Ruolo del controller e interazione con le altre funzioni aziendali; 3) Strumenti e metodologie adottate per la misurazione e il monitoraggio delle performance; 4) Processo di budgeting, forecasting e analisi degli scostamenti; 5) Utilizzo dei dati e dei report nel supporto alle decisioni strategiche e operative; 6) Sfide principali nella gestione del controllo di gestione e strategie adottate per superarle; 7) Evoluzione del sistema di controllo di gestione e adattamento ai cambiamenti aziendali e di mercato.
Non frequentanti: Esame scritto 100%. L'esame scritto consistera' in 7 domande/esercizi da fare a scelta su un paniere di 8 opzioni. Gli studenti non frequentanti dovranno studiare per intero il libro Marasca & Cattaneo (2021) e i capitoli 2, 4, 6 e 9 del testo Horngren et al. (2024) insieme alla lettura dei seguenti articoli resi disponibili dal docente.
1. Alford, J., & Greve, C. (2017). Strategy in the public and private sectors: Similarities, differences and changes. Administrative Sciences, 7(4), 35.
2. Bagnoli, L., & Megali, C. (2011). Measuring performance in social enterprises. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 40(1), 149-165.
3. Bonaretti, M., Mattioli, F. (2025), Le amministrazioni orientate all'impatto: il caso del Comune di Reggio Emilia, Risorse Umane nella PA (RUPA), 1, pp. 40-57.
4. Del Baldo, M., Ruisi, M., & Arcari, A. M. (2019). Controllo di gestione nelle PMI e consulenti esterni. Management Control: 1 supplemento, pp. 69-94.
5. Mancini, D., Lamboglia, R., Garzella, S., & Fiorentino, R. (2016). Strategie di sostenibilità: dalle motivazioni ai sistemi di misurazione della performance. Management Control, 2, pp. 116-142.
Project work 1: Analisi critica di un piano strategico di una grande realta' aziendale a scelta. Presentazione a gruppi di max 3 persone con slides (max 7 slides); e' comunque possibile svolgere il project work in modo individuale. Elementi di analisi: 1) Struttura e coerenza del documento strategico; 2) Esplicitazione della mission, vision e valori aziendali; 3) Definizione degli obiettivi strategici e loro misurabilità; 4) Allineamento con il contesto di mercato e i trend emergenti; 5) Presenza di indicatori di performance e sistemi di monitoraggio; 6) Integrazione della sostenibilità e dell'innovazione nella strategia; 7) Chiarezza delle linee di azione e fattibilità delle strategie proposte.
Project work 2: Analisi di un sistema di controllo di gestione di una realta' aziendale a scelta tramite intervista ad un controller e/o alla direzione generale (e' possibile studiare casi di realta' medio-piccole con sistemi di controllo di gestione non strutturati). Presentazione a gruppi di max 3 persone con slides (max 7 slides); e' comunque possibile svolgere il project work in modo individuale. Elementi di analisi. 1) Struttura e organizzazione del sistema di controllo di gestione; 2) Ruolo del controller e interazione con le altre funzioni aziendali; 3) Strumenti e metodologie adottate per la misurazione e il monitoraggio delle performance; 4) Processo di budgeting, forecasting e analisi degli scostamenti; 5) Utilizzo dei dati e dei report nel supporto alle decisioni strategiche e operative; 6) Sfide principali nella gestione del controllo di gestione e strategie adottate per superarle; 7) Evoluzione del sistema di controllo di gestione e adattamento ai cambiamenti aziendali e di mercato.
Non frequentanti: Esame scritto 100%. L'esame scritto consistera' in 7 domande/esercizi da fare a scelta su un paniere di 8 opzioni. Gli studenti non frequentanti dovranno studiare per intero il libro Marasca & Cattaneo (2021) e i capitoli 2, 4, 6 e 9 del testo Horngren et al. (2024) insieme alla lettura dei seguenti articoli resi disponibili dal docente.
1. Alford, J., & Greve, C. (2017). Strategy in the public and private sectors: Similarities, differences and changes. Administrative Sciences, 7(4), 35.
2. Bagnoli, L., & Megali, C. (2011). Measuring performance in social enterprises. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 40(1), 149-165.
3. Bonaretti, M., Mattioli, F. (2025), Le amministrazioni orientate all'impatto: il caso del Comune di Reggio Emilia, Risorse Umane nella PA (RUPA), 1, pp. 40-57.
4. Del Baldo, M., Ruisi, M., & Arcari, A. M. (2019). Controllo di gestione nelle PMI e consulenti esterni. Management Control: 1 supplemento, pp. 69-94.
5. Mancini, D., Lamboglia, R., Garzella, S., & Fiorentino, R. (2016). Strategie di sostenibilità: dalle motivazioni ai sistemi di misurazione della performance. Management Control, 2, pp. 116-142.
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Ricevimento:
Ogni mercoledi' su Microsoft Teams dalle 16:00 alle 19:00 CET. Contattare preventivamente il docente via email.